El reclutamiento para empleos técnicos o ejecutivos requieren un
alto nivel de conocimientos y habilidades puede ser de alcance
nacional o internacional. Sin embargo, al buscar empleados para
trabajos que requieren relativamente poca habilidad, el mercado de
trabajo en el cual se recluta pudiera tener un alcance geográfico
pequeño. No obstante, la reticencia de los individuos a mudarse de
las grandes ciudades puede hacerles rechazar ofertas de empleos,
por lo que no son considerados para los empleos fuera del mercado
de trabajo local. Al ofrecer un nivel atractivo de compensación y al ofrecer ayuda a los aspirantes en los gastos de traslado, algunas
empresas pueden convencerlos de mudarse de la localidad donde
vienen.
Las principales tendencias en la demanda de trabajadores interesan
a los especialistas en administración de personal, porque indican
oportunidades únicas y problemas potenciales. Es necesaria una
evaluación del efecto general de los cambios recientes para crear
los programas con los que se resolverán los problemas que se
anticipan:
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El aumento en el tamaño absoluto y en la participación de la fuerza de mano de obra, que se puede esperar que continúe durante algunos años, conducirá a un aumento en la competencia por los puestos entre empleados de nuevo ingreso. Los posibles beneficios que recibirán los organismos sociales por una mayor habilidad para seleccionar entre una oferta de trabajadores mejor preparados probablemente incluyan una mejor calidad de la fuerza de trabajo que contratan.
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El mayor número de mujeres que están participando en la fuerza de trabajo crea oportunidades en la selección del personal debido a la expansión de la oferta de mano de obra.
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La participación en la fuerza de trabajo no requiere necesariamente que el individuo esté interesado en trabajar el tiempo completo estándar.
Estos problemas y oportunidades indican que los gerentes de
recursos humanos deben vigilar continuamente el mercado de
trabajo para reconocer y anticipar las situaciones que afectan la
oferta y la demanda de la fuerza de trabajo.
Referencia
http://www.aiu.edu/publications/student/spanish/Administracion%20de%20Suel
dos%20y%20Salarios.html
Werther William B., K. D. (2008). Administración de recursos humanos. El capital
humano de las empresas (6 ed.). México: McGrawHill.
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